Se enfoca en las diferentes etapas, disciplinas y requerimientos que integran el estudio de una inversión industrial importante, desde la concepción de la idea hasta la propuesta de inversión. Los diferentes temas se integran en la realización de un trabajo práctico, en el que se sustancian las experiencias reales transitadas con éxito por el expositor, a lo largo de muchos años en países de América, Asia y Europa.
Presentación
Por Estructuración se entiende ordenamiento, organización, integración de equipos de trabajo, contratación de consultores y servicios tecnológicos, niveles de aprobación en la compañía, adquisición de bienes de capital, financiación de los proyectos; comprende desde la mera idea inicial hasta la presentación de la propuesta, con su estudio de factibilidad y análisis de riesgos.
Como Inversiones Industriales Internacionales se entiende la implementación de proyectos de instalaciones industriales de dimensión importante, en las que se constate alguna de estas circunstancias:
El país donde se instale puede ser una variable a estudiar
Las materias primas puedan provenir de diversos países
La producción debe ser, al menos en parte, comercializada internacionalmente.
El proyecto se debe financiar con capitales de organizaciones internacionales.
En resumen se trataría de grandes proyectos industriales que deben competir internacionalmente.
La época donde la intuición de una persona, dueño o ejecutivo, era la fuerza decisiva para lanzar y ejecutar un nuevo proyecto, ha quedado atrás frente al profesionalismo técnico, económico y sistemático en la preparación, evaluación y ejecución del proyecto, proporcionando mayores posibilidades de éxito.
En el curso, se hace hincapié en la necesidad de integrar equipos de trabajo donde deban convivir responsables de las tomas de decisiones con aquellos que, posteriormente, deban implementarlas y conducirlas.
Temario
Unidad 1: Concepción del proyecto
Generación de la idea; nuevo producto o planta industrial.
Petroquímica como industria para industrias.
Formación del equipo de estudio.
Consultores y gestores, internos y externos.
Delineamiento del estudio, cronograma y responsabilidades.
Fuentes de información locales e internacionales.
Perfil del producto, sus grados, aplicaciones y usos.
Alternativas de transporte del producto.
Unidad 2: Mercados
Volúmenes actuales y potenciales, precios y geografía.
Precio promedio ponderado actual.
Índice de consumo relativo producto a usuario.
Calidades, grados y desperdicios.
Segmentación por aplicaciones y usos, precios y volúmenes.
Mercados cautivos, granel, fraccionado o envasado.
Mercados locales, regionales e internacionales.
Distribución, sistemas y costos actuales.
Posición competitiva proyectada.
Pros y contras potenciales con la competencia.
Oportunidades y estrategia de mercadeo.
Unidad 3: Producción
Fuentes de tecnología propia, con licencia, compra. Desarrollo y costo.
Ingeniería de: proceso, básica, detalle. Sus costos y formas de pago.
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