Propósito

El objeto principal es proporcionar los conceptos, las metodologías y los procedimientos necesarios para administrar, en forma práctica y concreta, problemas relacionados con la evaluación, negociación y contratación de tecnologías de procesos petroquímicos, como así también una gestión eficaz de las diferentes etapas que conducen a la materialización de un proyecto de inversión.

Presentación

La mayoría de los estudios relacionados con la administración de tecnología y de proyectos de inversión presentan, generalmente, desarrollos teóricos con enfoques muy específicos para cada campo, con muy poca o nula interrelación entre sí.

Al margen de la indiscutible validez de tales metodologías, resulta de capital importancia poder disponer de una visión integradora de ambos temas que a su vez esté orientada concretamente al sector industrial que nos compete: la petroquímica.

El presente curso tiene como principal finalidad proporcionar a los participantes un conjunto de conceptos, metodologías y procedimientos que les permitan administrar, en forma práctica y concreta, problemas relacionados con la evaluación, negociación y contratación de tecnologías de procesos, así como gestionar eficazmente las diferentes etapas que conllevan a la materialización de un proyecto de inversión, partiendo de los estudios preliminares y llegando hasta la puesta en marcha de las nuevas instalaciones, pasando por las etapas de organización, planificación y programación del proyecto, selección de contratistas de ingeniería y construcción, ejecución e inspección de las obras, control de costos y dirección del proyecto.

Temario

UNIDAD Nº 1. El Campo de la Tecnología de los Procesos Petroquímicos.

Objetivos de la Unidad:

Suministrar un conjunto de conceptos, criterios y metodologías relacionadas con la transferencia, el planeamiento y la administración estratégica de la tecnología, así como con el mercado de los proveedores de procesos tecnológicos petroquímicos, sus formas más usuales de contratación y el alcance de las prestaciones involucrados.

Contenido:

• Conceptos de Ciencia y Tecnología. Evolución de la Tecnología de Procesos.

• Innovación y Desarrollo de Procesos Industriales. La Transferencia de Tecnología.

• La Apertura del Paquete Tecnológico. Modelo de Desagregación Tecnológica de Proyectos. Administración Estratégica de la Tecnología. El Planeamiento Estratégico.

• Relaciones entre Estrategia y Tecnología. Formulación de Estrategias Tecnológicas.

• Análisis de Casos de Estrategias Tecnológicas. El Mercado de los Procesos Tecnológicos. El Campo de los Productos Petroquímicos. Características de los Proveedores de Tecnología. Scale-up de Plantas Existentes. El Mercado Tecnológico Petroquímico. Evaluación y Selección de Tecnologías. Alcance y Características de la Contratación de Tecnología.

• Diseño de Procesos e Ingeniería Básica. Manuales de Operación y Mantenimiento.

• Capacitación y Asistencia a la Puesta en Marcha. La Contratación de los Servicios Tecnológicos.

UNIDAD Nº 2. Estudio, Planificación y Evaluación de Proyectos Petroquímicos

Objetivos de la Unidad:

Presentar un panorama general sobre los diferentes componentes que integran una planta petroquímica y describir sus características. Analizar los criterios y metodologías que se utilizan en la estimación de costos de inversión y operación de las instalaciones. Exponer y analizar los procedimientos de evaluación de nuevos proyectos de inversión y de planificación, organización y gerenciamiento de los mismos.

Contenido:

• Características Técnicas de las Plantas Petroquímicas. Tipología. Características de las Instalaciones. Unidades de Proceso, Servicios Auxiliares e Instalaciones Complementarias.

• Estimación de Costos de Plantas Petroquímicas. Factores que Afectan los Costos de Inversión y Producción. Estimación de la Inversión Fija. Metodologías de Estimación de Inversiones. Estimación de Costos de Producción. Propuestas de Nuevos Proyectos de Inversión.

• El Planteo Inicial de la Idea. Esquema de Desarrollo de un Proyecto. Análisis de Rentabilidad. Informe para Aprobación del Proyecto. Planificación y Organización de Proyectos.

• El Gerenciamiento de Proyectos. La Disyuntiva de la Contratación Llave en Mano Vs. la Administración de los Contratos. Organización y Planificación. Selección y Contratación de Servicios. Supervisión y Coordinación de Proyectos. Informes de Avance de Proyecto.

UNIDAD Nº 3. Proceso de Implementación y Ejecución de Nuevas Plantas.

Objetivos de la Unidad:

Presentar y analizar un conjunto de criterios y metodologías prácticas relacionadas con el proceso de contratación, implementación y ejecución de proyectos petroquímicos. Exponer los principios básicos de las técnicas más usuales de programación y seguimiento de proyectos, así como de los procedimientos de control de costos en las etapas de planificación, ingeniería y construcción.

Contenido:

• Proceso de Implementación y Ejecución de Nuevas Plantas. Contratación de Servicios de Ingeniería, Suministros y Construcción. Criterios de Selección de Oferentes. Concursos de Precios. Evaluación y Selección de las Ofertas Más Convenientes. Sistemas de Contratación. Características de los Contratos de Ingeniería y Construcción. El Desarrollo Ejecutivo del Proyecto. La Ejecución de la Ingeniería de Detalle. La Gestión de Compra de Equipos y Materiales. Construcción y Montaje de la Planta. Inspección y Control de Calidad.

• Metodologías de Programación, Control y Seguimiento de Proyectos. Métodos de Planificación y Control de Proyectos. Diagramas de Barras o Grafico de GANTT.

• Método del Camino Crítico. Aplicación de la Teoría de Redes. Desarrollo Metodológico del CPM.

• Control de Costos del Proyecto. El Marco Conceptual y los Fundamentos del Sistema. Metodología Operativa. El Sistema de Codificación. Control de Costos de Ingeniería y Construcción.