
Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por los profesores y por el uso de un Campus Virtual, una persona que culmine el Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares quedará cualificada para:
El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares está destinado a empresarios, directivos, miembros de la familia empresaria y profesionales vinculados al mundo de las Empresas Familiares. También está dirigido a recién titulados universitarios que deseen adquirir conocimientos sobre la Dirección de Empresas Familiares.
El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posibilita que sus participantes puedan desarrollar sus actividades dentro del campo de la Dirección, Gestión de las Empresas Familiares, en cualquier nivel de mando así como capacitar personas no directamente relacionadas con la gestión de las empresas familiares, pero que tengan algún tipo de interés en el tema, como: familiares y accionistas no directivos, además de consultores, docentes e investigadores.Cc
El programa de Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posee una estructura curricular basada en 4 partes formativas:
La primera parte permite una visión general del tema tratando asignaturas como la Dirección y Planificación Estratégica; Control y Gestión de Costes; Economía; Dirección de Finanzas; Gestión Estratégica de Recursos Humanos; Gestión y Dirección de Operaciones; Logística; Marketing y Gestión Comercial; Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial.
Las asignaturas y horas correspondientes que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:
| Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar | |
|---|---|
| ASIGNATURAS | HORAS |
| Dirección y Planificación Estratégica | 40 |
| Control y Gestión de Costes | 30 |
| Economía | 30 |
| Dirección Financiera | 40 |
| Gestión Estratégica de Recursos Humanos | 30 |
| Gestión y Dirección de Operaciones | 30 |
| Logística | 30 |
| Marketing | 40 |
| Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial | 50 | TOTAL | 320 |
La segunda parte trata temas como Concepto y Características de las Empresas Familiares; Clima y Cultura Organizacional; Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar; Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa; La Profesionalización de la Empresa Familiar; Estructura y Órganos de Gobierno; El Protocolo Familiar; La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar; Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar; Creación e Internacionalización de Empresas Familiares.
Las asignaturas y horas correspondientes que componen la segunda parte se muestran en la siguiente tabla:
| Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar | |
|---|---|
| ASIGNATURAS | HORAS |
| Concepto y Características de las Empresas Familiares | 30 |
| Cultura y Clima Organizacional | 25 |
| Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar | 30 |
| Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa | 30 |
| La Profesionalización de la Empresa Familiar | 30 |
| Estructura y Órganos de Gobierno | 30 |
| El Protocolo Familiar | 30 |
| La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar | 20 |
| Factores clave de éxito en la Empresa Familiar | 25 |
| Creación e Internacionalización de Empresas Familiares | 30 | TOTAL | 280 |
La tercera parte presenta algunos de los retos que los directivos de las empresas familiares deben plantearse en los próximos años: Técnicas de Dirección y Liderazgo; Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo; Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación; Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; Calidad, Prevención y Medio Ambiente; Planificación y Gestión de Proyectos; Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.
Las asignaturas y horas correspondientes que componen la tercera parte se muestran en la siguiente tabla:
| Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar | |
|---|---|
| ASIGNATURAS | HORAS |
| Técnicas de Dirección y Liderazgo | 30 |
| Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo | 30 |
| Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación | 30 |
| Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional | 30 |
| Calidad, Prevención y Medio Ambiente | 40 |
| Planificación y Gestión de Proyectos | 40 |
| Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa | 40 | TOTAL | 240 |
Estas asignaturas, a pesar de ser independientes entre sí, son autocontenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación
El Proyecto Final de Máster o Tesis de Grado, cuya carga lectiva es de 100 horas - 10 créditos, tiene como objetivo presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del proyecto propuesto, contemplando asimismo la posibilidad de su ejecución concreta.
| 1. Master en Dirección y Gestión de Empresas - MBA Categoría: Dirección |
| 2. Gestión Eficaz de la Comunicación para Management. Cómo Construir, Mantener y Aumentar la Confianza Categoría: Dirección |
| 3. Habilidades Directivas Categoría: Dirección |
| 4. Dirección Estratégica de Empresas Categoría: Dirección |
| 5. Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares Categoría: Dirección |
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