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Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares

Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares
El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares es un programa que abarca los conceptos fundamentales vinculados a la gestión y la dirección de las empresas familiares, así como los diferentes procesos y herramientas útiles para una conducción eficaz de estas empresas.

Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por los profesores y por el uso de un Campus Virtual, una persona que culmine el Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares quedará cualificada para:

  • Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
  • Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
  • Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
  • Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbito de la gestión de las Empresas Familiares.
  • Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
  • Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar como la gestión del medio ambiente, calidad y los proyectos empresariales.

Objetivos

Objetivo general:
  • Formar profesionales con una visión global y estratégica de la dirección de la empresa familiar dotando al participante de las herramientas y técnicas más avanzadas para el éxito y perdurabilidad de las empresas familiares.
Objetivos particulares:
  • Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
  • Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
  • Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
  • Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbito de la gestión de las Empresas Familiares.
  • Aplicar las capacidades y habilidades desarrolladas en el curso, posibilitando una visión estratégica global de la gestión de las empresas familiares.
  • Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
  • Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar: medio ambiente, calidad, gestión de proyectos.

A quién va dirigido

El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares está destinado a empresarios, directivos, miembros de la familia empresaria y profesionales vinculados al mundo de las Empresas Familiares. También está dirigido a recién titulados universitarios que deseen adquirir conocimientos sobre la Dirección de Empresas Familiares.

El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posibilita que sus participantes puedan desarrollar sus actividades dentro del campo de la Dirección, Gestión de las Empresas Familiares, en cualquier nivel de mando así como capacitar personas no directamente relacionadas con la gestión de las empresas familiares, pero que tengan algún tipo de interés en el tema, como: familiares y accionistas no directivos, además de consultores, docentes e investigadores.Cc

Contenido del Programa

El programa de Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posee una estructura curricular basada en 4 partes formativas:

  • 1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar (320 horas)
  • 2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar (280 horas)
  • 3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar (240 horas)
  • 4ª Parte: Proyecto Final o Tesis de Grado (100 horas)
  • 1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar (320 horas)
  • La primera parte permite una visión general del tema tratando asignaturas como la Dirección y Planificación Estratégica; Control y Gestión de Costes; Economía; Dirección de Finanzas; Gestión Estratégica de Recursos Humanos; Gestión y Dirección de Operaciones; Logística; Marketing y Gestión Comercial; Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial.

    Las asignaturas y horas correspondientes que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:

    Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar
    ASIGNATURASHORAS
    Dirección y Planificación Estratégica 40
    Control y Gestión de Costes 30
    Economía 30
    Dirección Financiera 40
    Gestión Estratégica de Recursos Humanos 30
    Gestión y Dirección de Operaciones 30
    Logística 30
    Marketing 40
    Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial 50
    TOTAL320
  • 2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar (280 horas)
  • La segunda parte trata temas como Concepto y Características de las Empresas Familiares; Clima y Cultura Organizacional; Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar; Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa; La Profesionalización de la Empresa Familiar; Estructura y Órganos de Gobierno; El Protocolo Familiar; La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar; Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar; Creación e Internacionalización de Empresas Familiares.

    Las asignaturas y horas correspondientes que componen la segunda parte se muestran en la siguiente tabla:

    Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar
    ASIGNATURASHORAS
    Concepto y Características de las Empresas Familiares 30
    Cultura y Clima Organizacional 25
    Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar 30
    Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa 30
    La Profesionalización de la Empresa Familiar 30
    Estructura y Órganos de Gobierno 30
    El Protocolo Familiar 30
    La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar 20
    Factores clave de éxito en la Empresa Familiar 25
    Creación e Internacionalización de Empresas Familiares 30
    TOTAL280
  • 3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar (240 horas)
  • La tercera parte presenta algunos de los retos que los directivos de las empresas familiares deben plantearse en los próximos años: Técnicas de Dirección y Liderazgo; Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo; Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación; Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; Calidad, Prevención y Medio Ambiente; Planificación y Gestión de Proyectos; Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.

    Las asignaturas y horas correspondientes que componen la tercera parte se muestran en la siguiente tabla:

    Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar
    ASIGNATURASHORAS
    Técnicas de Dirección y Liderazgo 30
    Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo 30
    Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación 30
    Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional 30
    Calidad, Prevención y Medio Ambiente 40
    Planificación y Gestión de Proyectos 40
    Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa 40
    TOTAL240

    Estas asignaturas, a pesar de ser independientes entre sí, son autocontenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación

  • 4ª Parte: Proyecto Final - Tesis de Grado (100 horas)

    El Proyecto Final de Máster o Tesis de Grado, cuya carga lectiva es de 100 horas - 10 créditos, tiene como objetivo presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del proyecto propuesto, contemplando asimismo la posibilidad de su ejecución concreta.

 

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